Como a M. Dias Branco acelera sua jornada em People Analytics com a rh numbers

A M. Dias Branco, uma das maiores indústrias alimentícias do país, decidiu dar um passo além na transformação do seu RH: usar dados e People Analytics para apoiar decisões estratégicas de gestão de pessoas.

Mas como estruturar essa virada em um cenário com informações descentralizadas e processos manuais? Foi aí que entrou a rh numbers.

O Desafio

Antes da parceria, o RH da M. Dias Branco enfrentava desafios comuns a grandes corporações:

• Dados dispersos e manuais, exigindo tempo e esforço para consolidar informações.
• Dificuldade em apoiar a liderança com análises rápidas e confiáveis.
• Baixa agilidade na tomada de decisão, limitando a atuação estratégica do RH.
  

O desafio era cultural: tornar o RH um agente de transformação data-driven.

A Transformação

Com a rh numbers, a M. Dias Branco estruturou sua base analítica e transformou a forma como o RH atua no dia a dia:

• Indicadores de RH acessíveis e atualizados para líderes e gestores.
• Redução de tickets e ganho de autonomia com acesso direto aos dados.
• RH mais analítico, ágil e estratégico.
• Cultura de dados em expansão, fortalecendo a confiança da liderança nas decisões.
  

“A rh numbers foi essencial para consolidar um RH mais estratégico.”
— Wellington e Nicolas, M. Dias Branco

O Impacto

O que antes levava até 2 anos entre estruturação, coleta e consolidação de dados, hoje acontece em poucos meses.
O RH da M. Dias Branco atua com clareza, velocidade e precisão, tomando decisões baseadas em dados com impacto direto no negócio.

A Recomendação

“Invista em estrutura, cultura e parceiros que entendam de RH.”A jornada da M. Dias Branco mostra que People Analytics não é só tecnologia, é sobre conectar dados, pessoas e estratégia.
Com a rh numbers, essa transformação começa de forma simples, rápida e com resultados visíveis.