Uma das principais indústrias de papel e embalagens do Brasil deu os primeiros passos para estruturar sua base analítica de RH, fortalecer a cultura data-driven e preparar suas lideranças para tomar decisões sobre pessoas com apoio de dados.

O Desafio

Antes da parceria com a rh numbers, a Irani enfrentava desafios comuns a organizações:

• Dados dispersos em diferentes sistemas e planilhas;
• Grande dependência de outros setores para extrair e consolidar informações;
• Muitas atividades manuais para obtenção de dados.

Além disso, o atual ciclo estratégico da empresa estabeleceu metas claras: acelerar a jornada digital e preparar equipes para decisões orientadas por fatos e dados.

A Transformação

Ao iniciar a implantação com a rh numbers, a Irani passou a:

• Integrar dados do SAP;
• Centralizar informações de pessoas em um único painel;
• Padronizar cálculos e indicadores utilizados;
• Explorar novas possibilidades de análises e uso estratégico das informações;
• Estimular a cultura analítica, conectando a ferramenta ao plano de desenvolvimento das competências organizacionais.

Os primeiros treinamentos já mostraram forte adesão das lideranças, que reconheceram a facilidade de uso e a rapidez em acessar dados antes difíceis de obter.

O Impacto Inicial

Mesmo em fase inicial de implementação, a Irani já observa ganhos concretos:

• Agilidade no acesso às informações;
• Padronização dos indicadores utilizados pelo RH;
• Sem dependência de extrações manuais;
• Autonomia para acessar dados de gestão de equipe;
• Governança e qualidade dos dados fortalecidas;
• Bases estruturadas para avanços futuros em análises, previsões e planejamento.

O grande impacto ainda está por vir, conforme o uso se intensificar, a empresa espera ganhos em eficiência, decisões estratégicas e desenvolvimento das competências definidas em seu planejamento de longo prazo.