Segundo a Deloitte, apenas 26% das empresas afirmam que seus líderes utilizam dados de pessoas de forma efetiva na tomada de decisão. Ou seja, o desafio não é necessariamente gerar relatórios, é transformar indicadores em ação estratégica.

Ao mesmo tempo, estudo da McKinsey & Company mostra que empresas orientadas por dados têm 23 vezes mais chance de adquirir clientes e 19 vezes mais probabilidade de serem lucrativas. O potencial é enorme. A execução, nem sempre.

A pergunta está certa?

Em People Analytics, é comum a liderança pedir “qual é o turnover?”. Mas muitas vezes o que ela quer saber é outra coisa:

Estamos perdendo talentos críticos?

Existe risco financeiro oculto?

O problema está concentrado em alguma área?

Isso impacta resultado?

Se a pergunta é genérica, a resposta será operacional. E relatórios operacionais raramente sustentam decisões estratégicas.

???? O problema não é só técnico

Um dos principais entraves no uso efetivo de analytics está na formulação das perguntas. Quando a demanda é vaga, o indicador também será.

Isso cria dois ruídos clássicos nas organizações:

Relatórios tecnicamente corretos, mas pouco relevantes para a decisão

Demandas amplas que geram análises superficiais

Nenhum dos dois ajuda o negócio a avançar.

???? Maturidade é alinhamento

Talvez a discussão não seja “o RH não sabe reportar” ou “a liderança pede errado”. Talvez seja uma questão de maturidade analítica compartilhada.

Lideranças precisam clareza sobre qual decisão querem sustentar.

RH precisa estruturar métricas que conectem pessoas a impacto real.

???? Onde entra a RH Numbers

Na RH Numbers, atuamos exatamente nesse ponto de interseção. Ajudamos a transformar perguntas amplas em indicadores estratégicos, estruturando métricas que conectam pessoas, risco e impacto financeiro.

Reportar é sustentar decisões.